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雜志專訪馮翠媚:瞎忙和高效的區(qū)別,只差一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變


導(dǎo)言

“時(shí)代變化迅速,要往上走,除了專業(yè)技術(shù)和軟性技能,還需要有不斷提升認(rèn)知的能力。”

--- 馮翠媚  

管理企業(yè)也如人生一般,有時(shí)翻山越嶺,有時(shí)脈脈獨(dú)行,途經(jīng)山川草澤落日孤霞,所謂高峰低谷都算經(jīng)過(guò)閱歷。

那么,說(shuō)到企業(yè)管理時(shí),我們?cè)撜勑┦裁矗?/span>

《海會(huì)》雜志專訪耐思智慧總經(jīng)理馮翠媚,擁有十幾年豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的她,會(huì)給你想要的答案。

人物介紹:

耐思智慧風(fēng)雨12年的創(chuàng)業(yè)者和見(jiàn)證者,更是為了當(dāng)年 “有夢(mèng)”而默默奮斗付出的80后。當(dāng)年那個(gè)“追夢(mèng)”的年輕女孩現(xiàn)如今管理著近百人的團(tuán)隊(duì),因其干練高效的做事風(fēng)格,堅(jiān)守誠(chéng)信的做事理念,加之姣好的外表,以及公司近幾年來(lái)的市場(chǎng)占有額,她便成了江湖的一個(gè)傳說(shuō)——百變女掌門(mén),她就是耐思智慧總經(jīng)理馮翠媚。

2018年7月,我們有幸邀請(qǐng)到了「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法提出者馮翠媚女士,為我們分享在瞬息萬(wàn)變的DT時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何做好管理提高效率,以及如何引進(jìn)人才,留住人才。

企業(yè)要快速拓展核心資源,人才首當(dāng)其沖。如何引進(jìn)人才,避免人才過(guò)度流失,這是很多企業(yè)急需要解決的核心問(wèn)題之一。然而,在傳統(tǒng)管理意識(shí)里,絕大多數(shù)管理者都覺(jué)得是因?yàn)樾剿粔颉⒏@桓撸艑?dǎo)致人才的流失。其實(shí)不然,據(jù)2017最新數(shù)據(jù)表明,8090后這一代,薪資排在了興趣之后,也就是說(shuō)對(duì)這份工作有沒(méi)有興趣比賺錢(qián)更為重要。所以,這也給所有企業(yè)管理者們敲響了一個(gè)招聘條件的警鐘。

耐思智慧總經(jīng)理馮翠媚

換個(gè)角度看待問(wèn)題,改變你的思維模式

在談話中,馮翠媚剖析了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在的一些管理通病,同時(shí)也分享了互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法從誕生到落地的全環(huán)境。我們發(fā)現(xiàn),管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,歸根結(jié)底就是思維模式的問(wèn)題:目標(biāo)不夠明確,思路不夠清晰,讓員工很容易“迷失”在過(guò)去的工作模式中。

作為管理者這時(shí)需要幫助員工重新審視自己,拋棄以往的工作方式,找到最適合最高效的工作模式。在整個(gè)交流會(huì)當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)她從容且自信,敏銳觀察力和強(qiáng)大的思維邏輯,讓我們看到了新時(shí)代女性在職場(chǎng)中當(dāng)仁不讓的一面。

互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法,是你轉(zhuǎn)換工作模式的不二法門(mén)

在宏觀層面,牛頓思維并沒(méi)有錯(cuò),只是在時(shí)代驟變下,存在一定局限性,而量子思維更符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)好的企業(yè)管理者,不僅要能帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺(tái)階,還要有能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的能力。會(huì)中,馮總把控現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏的能力展露無(wú)疑,為了讓氣氛更加活躍,馮總問(wèn)“你知道世界上存在四界嗎?"當(dāng)我們面面相覷的時(shí)候,她笑著跟我們說(shuō),其實(shí)就是天堂、網(wǎng)界、人間和地獄。隨后,她告訴我們,網(wǎng)界就是目前所有行業(yè)關(guān)注度最高的一個(gè)界面,也是量子思維誕生的溫床。她具體和我們分享了互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法的內(nèi)容,并提到了以下觀點(diǎn):

十大工作法則

1、目標(biāo):為目標(biāo)工作,為自己工作

2、態(tài)度:積極主動(dòng),及時(shí)反饋

3、責(zé)任:強(qiáng)調(diào)自己,沒(méi)有借口

4、動(dòng)力:目標(biāo)驅(qū)動(dòng),內(nèi)心強(qiáng)大

5、創(chuàng)造:創(chuàng)造機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì)

6、激情:做好事情,做大事情

7、執(zhí)行:徹底執(zhí)行,永不放棄

8、堅(jiān)強(qiáng):去玻璃心,不要面子

9、融合:融合公司,融合團(tuán)隊(duì)

10、利他:用戶第一,溫暖他人

以上十點(diǎn)工作法則,是馮翠媚在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)12年的工作總結(jié),更是量子思維OKP工作法在實(shí)踐過(guò)程中的總結(jié),這也是她一直堅(jiān)守的工作理念。

「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法的誕生,是建立在一個(gè)管理者對(duì)行業(yè)的敏銳嗅覺(jué),以及對(duì)企業(yè)管理趨勢(shì)變化的掌握上。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)隨著耐思的規(guī)模和業(yè)務(wù)在飛速發(fā)展時(shí),團(tuán)隊(duì)的工作效率卻始終在原有的狀態(tài)上停滯不前,這對(duì)于任何一家積極尋求規(guī)模突破的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言的,都是極其危險(xiǎn)的存在。身為耐思智慧的掌舵者,當(dāng)然不會(huì)放任這種問(wèn)題自流,她開(kāi)始大量的進(jìn)修學(xué)習(xí)、與各界優(yōu)秀的管理者交流各種管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自己的積累沉淀和理解消化,加之在大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下,她總結(jié)提出了最為適應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法,并把它運(yùn)用到了實(shí)際的工作中。

據(jù)了解,耐思團(tuán)隊(duì)在馮總的帶領(lǐng)下,所有人員嚴(yán)格按照量子思維OKP工作法開(kāi)展工作,為自己設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃,以結(jié)果為導(dǎo)向制定下一輪目標(biāo),做到環(huán)環(huán)相扣。不論是短期計(jì)劃還是長(zhǎng)期計(jì)劃,循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的小目標(biāo),自然就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初定下的戰(zhàn)略大目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法最顯著的貢獻(xiàn)在于幫助耐思銷售部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的翻倍提升。銷售部,從接受到快速形成一個(gè)全新的思維模式,并把這種思維方式運(yùn)用到實(shí)際工作中,讓當(dāng)月的業(yè)績(jī)提升了300%。在談話中我們了解到,耐思銷售部又制定了一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的年度沖刺目標(biāo),部門(mén)里的每個(gè)人各司其職朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),每一天都在部門(mén)群內(nèi)播報(bào)各自的工作成果,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行細(xì)化區(qū)分,再制定新的短期小目標(biāo),將長(zhǎng)期目標(biāo)分解成短期小目標(biāo)逐個(gè)擊破,就像闖關(guān)玩游戲,不斷升級(jí)打怪變成更為強(qiáng)大的自己。

有效提高工作效率,是人類發(fā)展史進(jìn)步的階梯

世上沒(méi)有理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西,如果有,那么一定是自己的思維方式出了錯(cuò)。所以,不管是企業(yè)管理者還是普通員工,我們都需要跳出自己的固定思維,打破傳統(tǒng)弊端,才能有效地提升工作效果。

隨著時(shí)代的進(jìn)步,科技的發(fā)展,人工智能的出現(xiàn),更是讓一些傳統(tǒng)企業(yè)岌岌可危,并被人工智能所替代。這時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)如何走出當(dāng)前困境,人才便是企業(yè)的關(guān)鍵所在。正如愛(ài)因斯坦說(shuō):“你不能用導(dǎo)致問(wèn)題的思維再去解決這個(gè)問(wèn)題”,要想不被市場(chǎng)淘汰,那么就做一個(gè)可以改變游戲規(guī)則的人。

“先出結(jié)果,后測(cè)量,結(jié)果一定會(huì)出來(lái)”是量子思維的核心理念。如果沒(méi)有一個(gè)清晰的、可預(yù)測(cè)的結(jié)果(目標(biāo)),又如何采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)?有了清晰的發(fā)展目標(biāo),才會(huì)產(chǎn)生達(dá)成目標(biāo)的解決方法。耐思人喜歡這種全新的工作模式,團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng),業(yè)績(jī)的蒸蒸日上,就是對(duì)此種工作法最好的肯定。

最后,我們祝愿馮總和她的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)奇跡,也希望互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法可以幫助到更多的企業(yè),實(shí)現(xiàn)有效管理和效率提升。

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